Escolher o funcionário ideal para sua empresa pode ser um desafio hoje em dia. Existem milhares de candidatos que se colocam à disposição para as vagas e cargos disponíveis, mas é muito difícil achar o colaborador certo.

As agências de seleção de recursos humanos apenas cadastram os candidatos e repassam as vagas disponibilizadas pelas empresas… Pouquíssimas fazem a pré-seleção de candidatos para filtrar os candidatos nas vagas oferecidas.

Diante desse desafio, como conseguir o funcionário ideal para sua empresa? Algumas dicas podem ser úteis. Uma prática comum entre os gerentes de recursos humanos é a indicação de colaboradores por pessoas conhecidas ou funcionários da própria empresa.

Neste segundo caso, a pessoa que indica fica responsável pela pessoa a quem confiou a indicação da vaga.

Essa é uma maneira segura de que a pessoa indique somente alguém de confiança, com boas referências. A indicação de colaboradores por pessoas de confiança também pode ser benéfica, pois ela filtra e encaminha a pessoa certa para uma função específica de um setor.

Contudo, vale uma boa avaliação de cada candidato antes de uma contratação de fato. Todos querem indicar um amigo ou parente para fazer parte da empresa e nada melhor que a oportunidade do chefe para isso, por isso um filtro dos currículos e um teste prático é essencial.

E para o processo seletivo feito sem a ajuda do Recursos Humanos é preciso cumprir uma avaliação rigorosa para saber se o funcionário é, de fato, capaz ou apenas mais um na fila para ocupar a vaga que não vai conseguir cumprir as metas de produtividade.

Processo Seletivo É A Maneira Mais Usada Para Conseguir O Funcionário Ideal Para Sua Empresa
Se a empresa não tiver condições de contratar por este sistema de indicação, as empresas de seleção podem ajudar. Porém, elas apenas fazem a seleção por habilidades descritas pelos candidatos.

700 Ideias de Negócios

Cabe à empresa convocar tais profissionais e fazer dinâmicas de seleção e testes para encontrar o melhor funcionário.

Mesmo após passar por essas fases de seleção, o candidato deverá permanecer em regime de teste por três meses. Se o profissional se adaptar ao regime da empresa, ele deve então ser contratado como funcionário.

Outra estratégia utilizada por algumas empresas é a progressão funcional. Alguns gerentes de recursos humanos optam por oferecer determinados cargos e vagas aos próprios funcionários, que já têm certa experiência e tempo em alguma função.

Deste modo, o funcionário se sente valorizado e tem o reconhecimento pelo bom trabalho prestado na empresa.

A contratação externa passa a ser então para substituir o funcionário que foi promovido. Este sistema de progressão funcional realmente é eficaz porque os colaboradores irão se empenhar cada vez mais para conseguir o benefício sempre que a empresa abrir processo seletivo.

Após os funcionários serem contratados, é importante que a empresa promova programas de qualificação profissional e capacitações para que sejam atualizados os conhecimentos, principalmente nas áreas de interesse e expansão da organização.

A capacitação e as palestras de motivação são sempre importantes, tendo em vista que um funcionário ideal para sua empresa é bem instruído e motivado rende muito mais e pode trazer muitos resultados positivos para a empresa.

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FONTE: https://novonegocio.com.br/lideranca-e-gestao/como-contratar-o-funcionario-ideal-para-a-sua-empresa/

Os treinamentos empresariais, bem como palestras, podem fornecerem um melhor preparo para os funcionários executarem com excelência suas atividades diárias.

Os especialistas em gestão empresarial estão sempre afirmando da importância dos treinamentos empresariais com a finalidade de promover mudanças… e de melhor preparar os funcionários para as rápidas mudanças que o mundo corporativo vem passando.

Os treinamentos empresariais, bem como palestras, podem fornecerem um melhor preparo para os funcionários executarem com excelência suas atividades diárias.

Também através dos treinamentos a empresa consegue conscientizar a todos para as novas exigências do cliente moderno.
Outro objetivo dos treinamentos/palestras é promover um melhor relacionamento entre seus membros.

É bom lembrar que essas capacitações precisam ser dinâmicas, interativas, inteligentes e aplicadas por profissionais absolutamente capacitados, caso contrário, o que deveria ser um treinamento profissional, vira apenas um momento de descontração sem nenhum propósito pós-encontro.

Os treinamentos também podem e devem ser realizados fora do ambiente de trabalho para que todos possam “respirar” um ar diferente da empresa.

E os organizadores precisam também aproveitar o momento para lembrar aos participantes da Visão, Missão e Valores da empresa para juntos façam a empresa crescer cada dia mais mantendo assim o emprego de todos.

E você empresário, diretor, gerente, supervisores, coordenador, qual foi a última vez que treinou sua equipe? Será que não está na hora?

Lembre-se nunca é tarde para promover mudanças em toda sua equipe, afinal de contas, equipe treinada é equipe de resultados positivos.

Pense nisso e muito boa sorte.

FONTE: https://administradores.com.br/artigos/qual-a-importancia-dos-treinamentos-empresariais

Muitos profissionais desejam crescer na carreira, seja por meio de uma promoção ou apostando em novas áreas dentro da empresa. No entanto, para conseguir essa vaga é preciso se esforçar e estar preparado para as etapas do processo seletivo interno. …

Não há uma fórmula mágica para se dar bem nessas situações, mas algumas ações e ferramentas aumentam bastante as chances de sucesso. Confira abaixo 4 dicas que podem ser decisivas no seu processo seletivo interno!

1. Atualize-se sobre a nova vaga
Uma das primeiras ações que você deve tomar ao aplicar para uma nova vaga é conhecê-la bem. Pesquise quais as atribuições do cargo, salário e, principalmente se você está mudando de área na empresa, seus requisitos.

Tenha em mente como você se alinha aos objetivos da companhia e exponha isso nas etapas da seleção. Lembre-se que a forma como você se posiciona pode ser decisiva para que seja escolhido ou não para o cargo.

2. Use metodologias para falar sobre suas experiências
Durante o processo seletivo interno, é provável que seu recrutador queira saber sobre suas experiências, qualidades e outros aspectos de sua vida profissional. Falar sobre isso de forma engessada e com auto-elogios não é a melhor estratégia!

É importante que você contextualize suas experiências. Qual era o problema? Como você resolveu? Quais foram os ganhos? Para isso, é possível utilizar a metodologia STAR (que compreende Situação, Tarefa, Ação e Resultado).

Por exemplo, se você implementou um novo processo na sua empres,a fale sobre qual era a situação anterior, quais as tarefas e ações que você desenvolveu e o resultado obtido.

A metodologia pode ser utilizada para preparar seu currículo. Dessa forma, você valoriza suas vivências profissionais e torna mais fácil para o recrutador entender como você pode contribuir no novo cargo.

3. Utilize linguagem adequada na entrevista
A entrevista é uma etapa importante do processo seletivo interno. Para se destacar, é importante que você fique tranquilo e esteja bem preparado para falar sobre sua carreira, suas conquistas e seu desenvolvimento dentro da empresa.

Mesmo que você já esteja há anos na empresa e conheça bem seu entrevistador, é essencial usar uma linguagem adequada. Você estará em uma entrevista de emprego e, como tal, deve evitar informalidades.

4. Desenvolva seu autoconhecimento
O autoconhecimento é uma ferramenta muito importante para o crescimento pessoal e profissional. Desenvolvê-lo vai ajudá-lo a ter seus objetivos mais claramente e, assim, você vai conseguir apresentá-los de forma mais fluida e interessante.

Experimente contar a história da sua carreira profissional fazendo elos entre os momentos profissionais e acadêmicos. Dessa forma, você adiciona propósito e chama mais atenção à sua narrativa.

O processo seletivo interno pode ser uma etapa importante para você conseguir uma promoção. Esperamos que você coloque nossas dicas em prática e alcance sucesso profissional. Lembre-se de ficar calmo e valorizar o trabalho que você desenvolveu até hoje. Faça isso de forma interessante, utilizando ferramentas como a STAR e colocando fatos pessoais para contextualizar suas escolhas.

Fonte: https://blog.escolasaopelegrino.com.br/4-dicas-para-se-dar-bem-num-processo-seletivo-interno/